发布日期：2024-3-7 14:17:15
2024年度社会责任报告 青岛建华食品机械制造有限公司 2024年3月 一、公司概况 青岛建华食品机械制造有限公司成立于 2000 年，是一家专业生产猪、牛、羊、家禽屠宰设备及分割生产线的私营企业厂家。公司下设青岛市级企业技术中心、铸造公司、安装公司、售后服务 公司、五个生产车间、三个厂区。在新型屠宰设备研发与制造方面有着同行业无可比拟的显著优势。公司地处青岛胶州市营海第三工业园，注册资本2000 万元。 随着公司的日益壮大，建华人着眼做大做强、做精做专，把目标瞄准了主持和参与国家标准、行业标准的制定。受国家商务部委托，建华公司先后主持和参与制定国家标准 2 项，行业标准 16 项。 通过参与标准制定，大大提升了企业的知名度，营造了品牌效应。近年来，通过持续不断地梳理、挖掘、整合，公司现已获得国家授权专利 127 项，其中发明专利7项，从而使公司声誉陡升。为此，2006、2008、2010年连续三次被授予“中国专利—山东省明星企业”荣誉称号。国家科技部分别于 2005、2007 年先后两次颁发“国家级星火计划项目证书”。 2008 年企业被认定为国家级高新技术企业，2020 年复审顺利通过并颁发证书，2019 年被列入“全国级专精特新小巨人企业”。公司全面贯彻ISO9001:2008国际质量标准，建立了完善的产品质量保证体系，已获得ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001、ISO10012:2003 等体系认证证书。 多年来，公司坚持走自主创新和吸收消化再创新相结合的发展之路，并致力于品牌培育和保护。现已开发并投入使用了猪、牛、羊、家禽四条生产线，经专家评审鉴定其技术指标及综合性能均处于国内同类产品的领先水平，部分指标达到国际先进水平。其中猪、牛、羊线的主导产品填补了国内空白，并达到欧盟标准，完全能够替代国外同类产品，并可在更高水平上参与国际竞争。 公司产品销往草原兴发、内蒙古东方万旗、河南双汇、南京雨润集团、青岛德维、诸城得利斯、肥城银宝集团、北京京裕大红门食品公司、内蒙古小尾羊餐饮有限公司、潍坊乐港集团、新疆华凌集团、四川高金集团、四川康绿集团、内蒙古小肥羊肉业公司、河南福鑫肉业、辽宁鑫枫羊业等 26 个省市并先后出口至巴基斯坦、智利、澳大利亚、巴西、俄罗斯、日本、蒙古、朝鲜、中东等多个国家和地区。 公司的长足发展和在国内外的影响力及美誉度不断地扩大，公司先后荣获“世界肉类组织第五届猪肉大会特殊贡献奖”、“中国肉类产业影响力品牌”、“中国肉类加工机械设备优秀企业”、“中国知名屠宰设备十佳品牌”、“中国肉类工业影响力品牌”、“中国肉类食品行业强势企业”、“全国优秀民营科技企业”、“中国专利---山东省明星企业”、“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“山东省肉类食品行业 50 强”、“山东省标准化良好行为 AAA 级企业”、“青岛市科技创新先进单位”等多项荣誉称号。“建华"商标产品以过硬的产品质量、良好的售后服务树立起了建华公司诚实、守信的企业形象。 青岛建华食品机械制造有限公司践行“做人精诚、做事精进、和谐实现赢”的经营理念和服务宗旨，瞄准国际技术前沿和做大做强、做细做精的奋斗目标，着力打造建华成为中国屠宰设备制造业的领航者。经过不懈努力，公司现已成为国内同行业规模最大、实力最雄厚、市场占有率最高和最具发展潜力的屠宰设备生产企业 。 二、公司治理 为有序开展内部控制工作，各部门应建立健全、持续完善内部控制组织体系，明确组织架构，明确职责分工。 公司组织架构： 为规范公司内部控制管理工作，提高风险防控能力，以公司全面风险管理为导向，按照公司发展战略要求，通过决策层、管理层和全体员工共同制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，确保公司战略目标和经营管理目标实现的动态过程和机制。 （一）内部控制体系应遵循合规导向、战略导向、风险导向、有效性导向。 1、合规导向，内部控制体系应确保国家法律规定和公司内部规章制度的贯彻执行。 2、战略导向，内部控制体系应以确保全面执行公司发展战略，充分实现经营目标为最终目标。 3、风险导向，内部控制体系应以风险管理为核心进行建设。 4、有效性导向，内部控制体系应确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。 （二）内部控制体系建立与实施应坚持全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。 1、全面性原则，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖各单位的各种业务和事项。 2、重要性原则，内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 3、制衡性原则，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 4、适应性原则，内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 5、成本效益原则，内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 三、维护员工合法权益 员工是公司最重要的资源，是可持续发展的基础。公司始终把员工的政治权益、民主权益、经济权益的保障作为构建和谐公司的重要举措，始终把实现和维护全体员工的利益作为工作的出发点和落脚点，通过多种途径和渠道保障员工的各项权益，促进员工的价值实现和全面发展，保护员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。公司建立了合理的薪酬体制，并积极稳妥地推进职工薪酬制度改革；建立了符合岗位工作需求和突出岗位工作业绩的职工基本工资制度和绩效考核制度，客观、公正地评价员工工作能力、工作态度和取得的工作业绩，有效激发了员工工作积极性。公司把保障员工的健康和安全作为第一要务，努力营造安全、舒适的工作环境。 （一）公司严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规的规定，完善工作制度、调整作息时间，与员工签订《劳动合同》，办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，为员工提供健康、安全的生产和生活环境，切实维护员工的合法利益。 （二）公司不断完善薪酬体系和考核机制，遵循同工同酬、按劳分配、多劳多得的原则，积极开展各类劳动比赛活动，做到公开、公平、公正，有效地激发了全体员工的积极性和创造性。 （三）公司非常重视与员工的沟通和交流，鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节能降耗。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。一经确认建议符合合理化建议定义，由行政部负责报有关领导批准发放奖励，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 （四）公司注重员工的身心健康。为员工提供安全、舒适的工作环境，针对员工的身体状况给予调整合适的工作岗位；高温天气做好防暑降温措施，发放高温费；伤病走访、帮助困难职工。 在忙碌的工作之余，公司组织丰富多彩的文体活动，如投篮、拔河比赛等，营造了活泼向上的工作氛围，提高了员工整体文化素养，增强了员工凝聚力。 （五）公司注重对员工安全生产和劳动保护，注重对员工安全教育与培训，对不同岗位每年定期为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施，不定期地对公司生产安全进行全面排查，并组织实施安全生产培训，引导和教育职工增强安全生产法制观念，自觉遵守企业安全生产规章制度，严格按操作规程作业，提高安全生产技能和行为意识。 （六）公司注重人才的培养与引进，随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好公司未来人才引进工作。建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技术传授作用。我公司与武汉科技大学、华中农业大学、中国农业大学等高校展开产学研合作，长期由国家级重点人才工程入选者徐博士团队进行技术指导。 （七）工会组织成立以来，不断健全和完善内部管理，尽最大可能保障员工权益，增强企业凝聚力。为员工参与监督、管理公司提供了有效途径，充分保障了员工的合法权益。 四、保障用户权益 公司坚持以“做人精诚、做事精进、和谐实现赢”的经营理念和服务宗旨，以科技为先导，以质量为主线，以管理为依托，以效益为中心，立足新材料为主业，做大做强精细化工产业为经营宗旨，力争开发高科技产品，进一步满足市场需求。 确定产品市场，抓住机遇成为行业市场领跑者。尽量利用已有的内外优势资源和能力，抓住目前国家鼓励政策发展时机，尽量扩大自己市场份额，并利用强大的设备加工优势，在一定领域内，在行业细分市场中成为领跑者。充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会。巩固已有的与科研机构的战略合作伙伴关系，加强与上游供应商的合作，利用已有的储运设施，削弱由于原材料市场和产品市场的变动以及本行业快速发展中所带来的技术风险；积极关注产品市场的变化，不断地寻找新的市场突破口，在特定市场择机进入；积极开拓我国西部市场和国外市场。做好公司的知识产权的维护工作，通过科学的知识产权管理体制，防止公司核心技术的外流，避免因此而产生的行业竞争；加强对国内外竞争对手的研究，随时关注竞争对手的发展和有关举措，力争在产品技术、质量和公司的管理体制等方面走在竞争对手的前面。 公司通过了ISO9001质量管理体系认证，执行严格的质量标准，提升产品品质和服务质量，实施以顾客为导向的营销战略，通过与客户互访沟通、技术交流、满意度调查等多种渠道征集客户意见，在产品研发、营销等诸多环节考虑客户的客观期望和需求，致力于为顾客提供优质的产品和超值的服务，充分确保客户市场的利益。 五、安全生产、绿色生产 公司通过了职业健康安全管理体系和环境管理体系认证，严格按照体系运行控制。坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，结合本公司工作的具体情况，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作。树立全员参与安全生产的管理意识。建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；生产现场各种安全防护设施和个人防护用品进行必要的验收和确认。 六、社会公益事业 公司在发展的同时不忘助学、心系孤寡老人、时刻关心当地的发展情况，积极履行社会责任。疫情期间，多次捐款捐物支持当地政府抗疫工作。在董事长的安排下，企业每逢节日就到当地养老院，孤儿院进行慰问，为孤寡老人、留守儿童提供帮助，受到了一致好评。 企业发展源于社会，回报社会是企业应尽的责任。公司注重企业的社会价值体现，把为社会创造繁荣作为所应承担社会责任的一种承诺，以自身发展影响和带动地方经济振兴。 社会责任与企业成长相辅相成、密不可分。展望2024年，公司的生产经营将面临更大的挑战和考验。严峻形势面前，公司将围绕建设成为全球领先的医药、农药中间体提供商为战略目标。公司将提高效率，强化竞争意识、责任意识、改革意识，坚持目标导向和问题导向，围绕价值经营，持续深化对标挖潜，推进管理变革，优化业务流程，瘦身健体，全面提高劳动生产率。进一步完善公司治理结构，强化正向激励，提升管理效能。进一步升级绿色发展模式。公司将牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持把绿色发展作为公司生存的前提、发展的基础、新的竞争力和效益增长点，在不断提升自身节能环保水平的同时，加大力度推进节能减排和循环经济先进技术对外产业化输出，让公司的绿色发展成果惠及全社会，实现经济效益、社会效益双丰收，用实际行动回应全社会对环保问题的关切。 共同的梦想，靠同心协力筑就；美好的明天，用实干苦干开创。2024年，我们将进一步振奋精神、积极进取、奋发有为，推动公司跃上发展新高度。 青岛建华食品机械制造有限公司 2024年3月7日
